李俊霖：家具职业经理人的价值典范
十余年家具行业实战经验，谙熟企业管理、品牌运作和战略规划。自1999年加盟联邦家具集团，后因业绩突出，破格晋升为特许经营事业部市场总监，成为集团公司历史上最年轻的高阶干部，并连续3年超额完成任务。
自05年底加盟乐雅轩
家具(
)有限公司，06年在不参展的情况下取得了业绩同比增长326%，新开专卖店数量约100个。07年业绩同比增长124%，特许经营网络覆盖国内几乎所有的一级城市和重点二级城市。08年在行业遭遇寒冬的情况下，仍逆市上扬，以全年新开100多家专卖店，同比07年增长46%的辉煌业绩继续领跑。而09年的“隆冬时节”仍保持了逾40%的习惯性增长。2010年，着手乐雅轩战略转型，打造一个大公司的雏形，奠定好基础，不追求数据的增长，做大不如做精。
李俊霖创行业先河提出“乐雅轩之道”，引领了中国
家具(
)行业营销管理的方向，更是被奉为圭皋，于联邦厚积薄发，带领乐雅轩以一匹黑马的姿态跑出了F1的速度，更以开创性思维引领行业的营销管理方向，是中国
家具行业少壮派职业经理人的价值典范。
蒋巧红：双管齐下谋发展
蒋巧红，美神实业发展有限公司营销总监，
家具(
)企业为数不多的女营销总监。
2010年，针对市场特点，蒋巧红提出“四个100%满意”：第一个100%是保障经营老板满意，他们选择我的的品牌(
)，低投资高回报；第二个100%满意是导购推荐满意；第三个是内部团队做好100%服务，让跟单、
采购人员满意能够合作，把终端的问题解决掉；第四个让顾客满意。
对于渠道建设，蒋巧红采取了双管齐下的措施，一条通过企业自身参展，网络宣传来开拓企业的加盟商。第二块我们再通过媒体，在一些重点的城市做陆海广告，让地面的，空间的广告形成呼应，形成专卖店的模式。
姜兆勇：专注推进企业品牌化进程
姜兆勇，参加工作以来先后参与
家具(
)行业大型上市企业、中型民营企业、小型私营企业的品牌建设与传播研究，多年来不断专注推进中国
家具企业品牌化进程。
姜兆勇，以其独特的品牌理解与运作模式，结合国际化的设计观和企划战略眼光，务实运作享誉业界，迅速帮助企业建立具有竞争力的品牌形象、归纳企业精神、打破企业发展瓶颈，以先进的咨询式策划帮助你建立规范的视觉识别体系、读透企业与品牌的奥秘、理清营销管理思路，使您的企业步入快速、良性增长期。
姜兆勇所在的367智业联盟机构，凭借深厚的专业技能和实战沉淀在品牌建设浪潮中担当了重要角色。一方面积极推动中国外销型企业向内向型企业的成功转型，帮助企业导入自主品牌规划系统，推进企业的品牌化进程。另一方面，以367智业为代表的优秀企业是香港及珠三角文化产业发展的中坚力量，在一定程度上推动了珠三角乃至整个国内文化产业的发展。
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