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   近年来，随着社会经济的发展，国家政策的宏观调控，其整体经济环境以及与之相关的生活消费形态发生很大变化，对于相对传统的家具（）产业来说，与其说是再一次站在一个极其重要的十字路口，不如说是“制造”转型“”和“”的必然生态过程。在看不见的新大陆的经济环境下，如何促进产业的升级和转型，迎合产业趋势，重新获取其生存和发展之原动力。有效拓展企业及其企业经营者新的视角与思维，由内及外的“启、转、承”。一、自我了解力一策略就是找方向，走对，机会自然会不断出现中国，作为一个发展中国家，世界人口第一大国，除了地大物博外，我们是否真的了解我们的国家，我们国家的政治、经济、科教、文化？换而言之，在一定程度上，我们是否也真的了解相对空间的区域人文经济、科教文化、市场特征、消费需求？以及我们自身企业有形、无形、人力等关键资源能力？ 知己一一自我了解力，是我国家具（）行业在工业化进程中，客观认知家具()行业现状的基础上，进行家具产业结构调整，促进产业升级与发展的关键的第一步。在市场竞争中，面对同样的外部环境，处于同一行业内的企业所采取的战略和经营行为有很大的差异，这是因为企业战略不仅取决于外部环境，而且与企业内部条件有着非常密切的联系。企业生存的第一任务，就是在复杂多变的内外部环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和战略目标三者之间的动态平衡，这就要求企业必须弄清自身条件的优势和劣势，从而决定能否及时利用外部环境带来的机会和避免潜在的威胁。可见，自我了解力的基准是定位，是方向，亦是一种策略。