在国外很多会议产业发达的城市，第三方会议公司向供应商收取佣金的赢利模式被广泛认同。中国的会议产业虽然蓬勃发展，但与国际发达会议城市相比仍有差距。在这样的市场环境下，汇伯在中国的发展是否也会出现“水土不服”的现象？对此，王岳的态度十分乐观。在王岳看来，使会议中心、的报价明晰化是行业发展和走向成熟的必然趋势。因此，面对汇伯以会议主办方或承包商为客户，合作成功后向合作伙伴即会议场地供应商收取佣金的经营模式，是否会弱化会议上游对会议下游掌控的疑问，王岳给出了这样的答案：“通过汇伯，客户和之间的联系不但不会弱化，反而会更加密切。因为最终合同是在客户和之间签订，客户拥有对的最终选择权，而酒店也清楚这一点。汇伯帮助客户对整个流程进行掌控，客户本身对设计的采购价格有明确的了解。”
而针对收取佣金的经营模式，如何让这一国际做法很好地在中国实行？王岳直言，这需要不懈地努力，向客户阐述清楚这一模式的价值。在发展合作伙伴方面，目前汇伯已计划同国内一些有代表性的集团进行沟通，对这种模式进行推广。而对于那些不习惯这种合作方式的单体，相信随着业务的实际合作，也会对此模式逐渐认可。而客户群的扩大，则需要逐渐让客户接触这一全新的经营模式并产生认知。“以前一些会议主办方会直接同供应商沟通，而现在通过汇伯，主办方—企业，协会或者公关公司中的相关事务负责人会看到汇伯选址的每一步流程，了解议价过程的每一步进展，并在根据汇伯会议顾问的建议在最终作出选择，但在选址方面总的工作量也缩小到仅限于此——大量的时间和精力则被节约到活动本身。而这样的服务针对会议主办者免费，而且会议主办方等于借助采购平台提高了其议价能力。”王岳说，“在成本日益成为会议关键词的今天，汇伯同时可以明晰的帮助客户有效节约采购成本和活动总体成本。”