现在家饰行业发展越来越迅速，某位业内人士感觉越来越像服装行业。服装行业中， 制造是非常专业的范畴，人们所见到几乎所有服装品牌都没有制造，只是、营销。举一个例子，可能某一个品牌推出男装，从皮带到鞋到袜到西服到衬衫到体恤，都是由不同工厂做的，做体恤非常专业，做西装也非常专业，做皮带也非常专业，家饰业未来发展是否能像服装领域一样，由设计师团队形成一个很强的品牌，需要整合很多不同类型的生产厂商，从而形成一个终端对终端的品牌，这个过程将会有大量进入到里面寻求品牌的推动力？
法诺总经理王茁豪先生
服装公司的运营模式非常值得家饰这行的人去学习。
因为法诺公司是做整合的，本人非常认同设计师对品牌整合的推动力量。在2008年1 0月本人和公司的伙伴、顾问重新拟定一个“法偌公司法”，第一条就是法诺永远不会做工厂，永远都不会。法诺会在201 3年前在巴黎成立设计工作室，会在201 5年前把总部研发和运营队伍搬到上海，这些都是已经既定的一些计划，这些计划的作用是更加多的去收集研究关于下一步人使用的习惯和功能习惯、审美习惯，法诺公司设计全部来源于服装公司，只研究服装，从来都不看同行。而且这些做家居和饰品世界上顶级公司都在看服装，所以基本上色调还有工艺的应用都是服装公司说了算，包括服装公司最新的如何做基本的调配，还有开店的方式。
服装公司非常值得家饰这行的人去学习，与家饰这一行很像，大量制造工厂集中在珠三角、福建、浙江，大量都是在做外销的生产企业没有国内运作的经验、能力、资本，刚好设计师拥有塞些东西，为什么不去合作，把这些好的资源整合，起来？
家饰行业大量的供应商在福建，作为我们企业来说，是不可能有这样的能力开这样的工厂，把东西便宜到这种程度，所以就放弃制造这方面了，而且杀到一个典型的红海里面，法诺根本没有办法竞争，如果企业去开工厂，有没有可能买到比80年代这么便宜的地皮，建立这么好的人际关系、银行关系、采购供应关系，是否具有竞争力？
特别是深圳家饰企业竞争的能力来自于深圳这个窗口，有特别多的信息。所以个人认为，设计师要做的事情就是把国际通用的这种审美趋势翻译成中国人能够欣赏的东西，把他翻译成产品，在翻译的过程中一定会有中国设计师自己的想法。因为有很多从欧洲看展回来或者是参展老外跑过来说展厅搬到米兰都是靠钱的，包括对产品的理解，这个经验我想分享给大家，在服装上得到学习看服装秀，只关注家饰产品上只会框住你，完全可以去横向思考，运用服装行业的模式。
法诺公司运作的方式是参照服装，包括未来会在巴黎成立的工作室，现在在筹备当中，成立以后不单单做陈品的设计，会收集真正的一线信息，收集关于行业或者是地产配饰行业的信息，原有材料的信息，可能一个胶水的演变改变了信息，例如无影胶的发明，例如亚克力的这种诞生，法诺会在那个地方这样的部门专门收集新的工艺和材料的演变，还有就是审美的变化翻译到国内来，让大家能够看得懂并且在未来使用。
新贵家居有限公司总经——张治屏
做整合的设计师，也要顾及工厂的生存空间。以前本人也是设计师出身，新贵家居在做工厂的时候是很辛苦的，一段时间是赚钱的，一段时间是不赚钱，因为现在做工厂可以说是一件很可怜的事情，所以本人不选择制造业，但是会帮助做工厂的人，为他们想一些产品，因为新贵家居有新的工作方式产生新的物流，这个时候应该用服务的态度去看。
工厂要做品牌的时候就要被整合，做产品的时候，就要好好把产品和工厂管理好。只是这些做整合的人不要去伤害工厂的利益，不要过分利用工厂，因为他们确实在部分被利用，不要去伤害制造商，整合商要帮助制造商一起成长，制造商的成长也是整合商的成长！
被整合跟去整合别人，是选择的问题。你选择去做制造业就要做得好，你选择去整合产品的时候，就不要被买东西的人左右，做生意要有独到之处，养好个人心态。
米兰诺有限公司副总经理——杨裕华
饰品企业开专卖店，不一定是只卖自己工厂制造的产品，也需要整合。
说到整合，有整合就会出现被整合，作为制造领域，按照这个趋势来说实际上是面临着被整合，被整合者一定不甘于被整合，一定希望重新塑造一个制造品牌，无论在任何情况之下都会产生一种博弈。
作为一个工厂来讲，比如说米兰诺工厂比较善于做树脂类的产品，这块做了很多年，但是在整个模式推广过程中，仅仅发现有这类产品是不够的，所以在某种意义上来讲，把更专业的事交给更专业的工厂去做，做品牌跟做工厂确实是两个不同的领域，但是就米兰诺本身来讲，现在这么一个情况，自己制造占三分之一，OEM给专业的工厂占三分之一，直接从国外采购占三分之一，基本是制造和整合双条轨道发展。
米兰诺是制造企业出生，但是从一刚刚开始在国内做专卖的时候，没有把我们的专卖店理解为只卖米兰诺自己制造产品，一个专卖店，一个加盟店，最终交给经销商的模式是可以盈利的才是好的。