人民电器集团组建十年来，在郑元豹董事长领导下，一直把培育独具特色的企业文化作为企业发展的重要任务。企业以团结、拼搏、务实、创新的精神，创造了一个个惊人的奇迹。集团2005年工业总产值突破120亿元，位居2006中国企业500强第216位；并相继夺取中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等多项桂冠。2006年6月，集团品牌文化建设再创辉煌，经世界品牌实验室测评，&ldq...;
人民电器集团组建十年来，在郑元豹董事长领导下，一直把培育独具特色的企业文化作为企业发展的重要任务。企业以团结、拼搏、务实、创新的精神，创造了一个个惊人的奇迹。集团2005年工业总产值突破120亿元，位居2006中国企业500强第216位；并相继夺取中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等多项桂冠。2006年6月，集团品牌文化建设再创辉煌，经世界品牌实验室测评，“人民”品牌价值达41.25亿元，位居中国500最具价值品牌排行榜第143位； 9月6日，北京人民大会堂喜传捷报，“中国名牌产品”再次花落“人民”，PEOPLE牌万能式断路器获此殊荣，标志着人民电器品牌文化建设进入了硕果累累的季节，为集团实施“123战略”奠定了坚实的基础。
众所周知，品牌是企业文化的结晶，优秀品牌无不具有深厚的文化底蕴。消费者购买产品，不仅仅是选择了产品的质量，同时也选择了产品的文化品位。人民电器集团在创建自身品牌时，始终与集团的企业文化建设相结合，让文化渗透和充盈其中，使品牌更加具有文化内涵；品牌的文化内涵不但提升了产品或服务的附加值，而且极大地增强了企业的竞争力。
“人民”产品两次登上“中国名牌”的殿堂，为建设品牌温州、文化温州做出了应有的贡献。探索“人民”成长之路，“人民”文化模式是最具代表性的载体——
一、树立不断满足顾客需求的质量观念
“我们不仅在制造产品，也在传播民族精神”，郑元豹董事长如是说。
“品牌出在市场,功夫下在现场”。“人民”从最初的向质量要市场、要效益，到“以PEOPLE大品牌，做全球大市场”的转变，显示出决策者的宏伟胸怀。2000年，集团全面实施科学的质量管理体系，严格执行“百分之百的合格不能令我们满足,百分之百的优秀才是我们的追求”的企业内部要求，同时向广大客户和消费者郑重承诺“以顾客为关注焦点,在售前、售中、售后服务方面达到顾客满意；属质量问题需到达现场处理的，36小时内到达现场。”集团每年都对QC质量小组和“质量月”活动展开全面宣传，通过《人民电器报》、《人民电器网》和板报橱窗等载体，让广大员工及时了解掌握公司的质量信息，牢牢树立了以客户满意为关注焦点的质量观念，塑造了良好的企业形象。
二、倡导追求卓越的企业精神
企业精神是企业文化的灵魂，它是人民电器集团广大员工在长期的生产经营中逐步形成的世界观、人生观、价值观和行为规范的体现，是“人民”人的精神动力和不懈的源泉，也是“人民”持续、稳定、健康发展的根本保障。从集团创办伊始，面对资金短缺、人才匮乏、技术落后、设备陈旧的局面，以郑元豹为首的集团领导班子，要求广大员工不要被眼前的困难所吓倒，实施“内部管理规范化、企业经营灵活化，上层决策民主化”的治理方针。广大员工发扬“吃苦耐劳、无私奉献”的精神，克服层层困难，凭借特有的韧劲和企业领导的大胆改革使企业顺利地渡过了难关，为企业今后的发展提供了宝贵的精神财富。蹒跚学步的人民电器集团在经历了发展初期的阵痛之后，企业的文化理念和管理机制日臻成熟。面对日益激烈的市场竞争，“人民”人“顽强拼搏、力创未来”。2006年3月，集团以夺取全国质量奖为动力，全面导入了卓越绩效管理模式，为企业健康、快速、协调发展提供了组织上和制度上的保障。
面临新知识经济和信息时代，集团立足科学发展，着力自主创新。2006年7月，在人民电器营销研讨会上，郑元豹董事长就企业自主创新问题发表了热情洋溢的讲话。他说，自主创新是企业发展的动力之源，是企业发展的灵魂。勤劳、勇敢的“人民”人充分认识到组织管理创新是企业发展的基础，产品技术创新是企业发展的源动力，市场营销创新是企业腾飞的翅膀。他从内部创新、外部创新和资源整合创新等几个方面，为企业的远景描绘出壮丽的画卷，并重新诠释了“团结、拼搏、开拓、创新”的企业精神，指明了“人民”前进的航向。
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三、塑造良好的企业形象
从某种意义上讲，企业文化是“根”、品牌则是“枝叶”，只有“根”扎实了，“枝叶”才能茂盛。因此，集团在不断完善企业文化的同时，近年来，持续导入了CIS企业形象系统，对企业宗旨、企业目标、企业方针、企业商标含义、企业道德规范、企业员工行为准则做了全面系统的定义。“人民”人在生产经营活动中有了一套明确的行为体系，广大员工的理想与企业的理念保持了高度一致。在练好内功的同时，集团始终坚持品牌战略，积极塑造“人民”品牌良好的社会形象；并以企业文化为根基，以品牌为具体载体，从1996年开始，集团累计投入5亿多元，通过电视、报刊、网络以及户外广告展开四位一体的立体宣传，向广大消费者和社会各界人士宣传“人民”理念、“人民”文化、“人民”形象、“人民”产品，扩大“人民”品牌的社会知名度，提高品牌美誉度。辛勤的付出，终于赢得累累硕果，经过10年的拼搏,“人民”品牌从默默无闻一跃而成为工业电器领域的“中国名牌”，“人民”商标也被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
四、建设一支具有团队精神的队伍
以人为本是现代企业管理的精髓。企业要发展，必须理顺和调整好员工与企业的关系，为员工策划好他们的远景目标，使他们在思想、理想、行为上与企业保持一致，让他们对企业产生深深的认同感。为此，集团领导提出了“三通三连”的企业文化方针，并以此为指导，极力作好三通三连工作。“三通”就是“理念的沟通”、“思想意识的沟通”和“生活的沟通”。“理念的沟通”是指员工的理想和企业的理想保持一致；“思想意识的沟通”是指员工的创造性意识能为企业发展增添后劲；“生活的沟通”是指企业领导在工作之余要加强对员工的关爱和沟通，使员工的成就感不断增强。“三连”：一是党组织与企业的“心连心”。党的决策和正确引导是企业取得物质文明和精神文明双丰收的保障。二是企业决策者与科技人员“心连心”。企业的决策者和经营者要加强对科技人员的联系和沟通，及时引导科技人才的创新意识；三是科技人员与基层员工的“心连心”。企业发展靠的是科技的不断进步，企业科技的发展首先做好人才的基础工作，只有基础工作做好了才能最大限度地发挥科技人才的力量。解决了广大员工与员工之间，员工与领导者之间思想层面上的问题，也就使企业广大员工与领导者之间放下了思想的包袱，使大家围绕着“人民”品牌的旗帜共同奋斗。今天，“人民”多元化产业横跨能源开发、城市化建设、现代物流、电子通讯、金融贸易等领域，结构更合理，实力更强大，但“人民”的决策者们始终把“三连三通”视为企业思想政治工作的根本。也正是“三连三通”模式，为“人民”荣获“全国非公企业思想政治工作先进单位”奠定了基础。集团以“人民”文化为基础，以“人民”品牌为纽带，通过对目标市场的区分，在产业多元化的基础上大力推进产品多元化，利用自身的品牌优势，在全国设立了2000多家销售公司。这些成就与荣誉属于全体“人民”人，广大员工不仅是 “人民”市场勇敢的开拓者，更是“人民”品牌的捍卫者、延伸者和“人民”文化的传播者。
五、不断增强企业凝聚力和竞争力
集团公司寓教于学、寓教于乐，通过积极举办各种健康有益的文娱活动和爱国主义教育活动，广大员工在精神上、思想上达到了统一的认知。同时，集团党委充分发挥党组织的战斗堡垒和党员同志的先锋模范作用，以群体的智慧和汗水凝聚起核心力，成为坚不可催的“人民”文化。十年来，集团多次举办各种文体活动，如开展 “三个代表”、“先进性教育”、“建设和谐社会”、“科学发展观”、“新农村建设”实践或学习活动等。集团积极体现自身的社会价值和历史使命，热心于社会公益事业，累计为教育、文化、体育事业以及弱势群体、受灾地区等捐资近7000万元。集团求贤若渴，广揽英才，启动了“引智工程”和“金桥工程”，从设立企业博士后工作站、人才入股、人情化的管理模式以及帮助员工子女顺利入学等软硬件着手，积极解决科技人才的后顾之忧，千方百计留住人才。集团走人才国际化和人才本土化相结合之路，对知识和人才的尊重，使得人民电器集团如虎添翼，几年来，公司先后在上海和德国柏林成立了产品开发中心和海外研究中心，并与北大、清华、对外经济贸易大学、复旦大学等高等院校建立了战略性伙伴关系，使产品的工艺和技术不断得到改进。继开发WSQⅢ无刷无环启动器获得国家专利后，集团不断加强与国际知名电气巨头的技术合作，连续开始出具有自主知识产权的RD系列高、低压电器270多项新产品。其中部分科研成果还获得了国家科技进步二等奖。实践证明，企业只有具备了强大的向心力和凝聚力，才能在生产经营中发挥竞争力的优势。
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六、建立适应时代发展的学习型组织
集团领导十分关心员工利益，尊重员工的创造精神，以人格魅力促进企业文化的建设和发展。
长期以来，郑元豹董事长时刻把员工的冷暖挂在心上，员工们的点点滴滴小事，他都当作大事来管，最大限度地为员工办实事办好事。
用户是我们的衣食父母，而员工都是我们的兄弟姐妹，要让员工生产出高质量的产品，就要把员工的利益看得高于一切。这是董事长郑元豹的观点。集团的高、中层管理人员则把为员工办实事当作自己义不容辞的责任。为解决员工吃饭难问题，集团盖起了千人大餐厅，从环境卫生、饭菜品种到价格派专人严格把关。夏天到了，由于中央空调在许多地方效果不明显，集团买来了300多台电风扇，又在车间安装了冷气管道，还为员工们发放了竹席坐垫，以及各种防暑降温的药品……
为员工创造良好的生活条件，这仅仅是董事长郑元豹的初衷。随着员工们劳动熟练程度的提高，员工们不满足于上班时做些简单的劳动，他们渴望学习管理、技术、了解电器结构原理。针对员工们这种新的需求，集团领导认识到，车间员工大多来自农村，要构建社会主义和谐社会，支援新农村建设，就必须以现代的、科学的理念武装这些员工的头脑，用技术和文化帮助他们实现人生目标。为此，集团不断加强员工的培训工作，聘请专家学者前来讲课，并根据工作需要让员工到国外名企学习实践，有效地提高了员工们的综合素质。这些举措造就了一批懂生产、会管理、学技术的人才，一个个员工在学习中脱颖而出，在人生舞台上谱写出新的篇章。
仅仅在八小时以内关心员工是不够的，要全面了解、关心员工，就要把员工八小时以外的生活放在心上。集团在党员干部中开展了“员工在我心中”活动，针对员工住地分散的情况，他们实行分组包片，利用业余时间帮助员工解决各种生活上的困难。据不完全统计，仅2006年1至7月份，就有280多名员工在生活上得到各种各样的帮助。为了使“员工在我心中”活动深入持久地开展下去，集团还向员工发放了征询意见书，定期组织员工座谈，征求员工的合理化建议，对领导的分组包片工作进行评价。
今天，“人民”品牌如日中天，在全国乃至世界范围内拥有了较高的知名度。广大员工意气风发，豪情万丈。我们坚信，“人民”的明天一定更加美好！