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 坚持“四做”——做专，就是潜心把建筑设计做好；做精，就是要精益求精，精心打造金螳螂品质，树立金螳螂品牌；做强，就是要逐步增强企业核心竞争力；做大，就是要逐步扩大规模，越来越多的占有市场份额。   
 公司在落实“标杆管理”和“捆绑经营”的基础上，降低项目风险和成本，提高项目质量和收益，业绩得到持续增长，继续保持行业领先地位。   
 未来学家阿尔文．托夫勒的著作《财富的革命》里所描绘的：在一条通向未来的高速公路上有9辆车，每辆车都代表一个机构：企业是跑在最前面的那辆——因为竞争的驱动和技术进步的推动。紧接其后的是民间机构、家庭和工会。第二方阵的车队则像大象蹒跚行走，包括政府机构、教育体系、全球性组织、法律制度等等。   
 新中国成立后对工商企业的系统性改造使中国历史上存在过的家族企业都已销声匿迹，只有极少老字号民营企业的历史可以追溯到1978年以前，因此今天的民营企业几乎无一不是崭新的。这些风生水起的家族新富势力的核心领域是中国的民营企业，它们大多集中于地产（）、能源和一些新兴行业。   
 为数众多的家族企业经过20多年的发展业已完成了资本的最初积累，开始走向裂变的十字路口，面临着成长的挑战，如何突破“财富之泽，三世而衰，五世而斩”的千年咒语是破茧之途的重要历程。在中国目前这种转型环境中，有理想的家族企业应该与官员及灰色交易保持适当距离。同时，这就造就各个企业文化精神之不同，穷其根源，最先还是由于自然环境有别而影响其经营方式，再由经营方式影响到企业文化精神。中国古代就不是一个个人主义的社会，而是儒家传统所主导的社群主义社会，社群的核心小至家庭，大至家族。家族成为中国文化的柱石，中国文化全部都从家族观念上筑起，家文化构成了中国文化的根基和文化内核。企业也如此．有文化的企业就像名牌商标一样，以其独特的企业文化魅力和领袖气质使企业流光溢彩。