美的生活电器日电各事业部商业模式大讨论活动
美的生活电器号召全体员工积极参与讨论
6月23日下午，生活电器事业部在会议中心举行了商业模式读书汇报会。生活电器事业部总裁甄少强在讲话中指出，成功的商业模式必然是创新的结果、具有独有的模式；同时能够实现客户价值最大化、能够促进企业形成核心竞争力，并且脚踏实地、具备强大的适应环境的能力。他希望生活电器全体员工能进一步深化研...
美的生活电器日电各事业部商业模式大讨论活动
美的生活电器号召全体员工积极参与讨论
6月23日下午，生活电器事业部在会议中心举行了商业模式读书汇报会。生活电器事业部总裁甄少强在讲话中指出，成功的商业模式必然是创新的结果、具有独有的模式；同时能够实现客户价值最大化、能够促进企业形成核心竞争力，并且脚踏实地、具备强大的适应环境的能力。他希望生活电器全体员工能进一步深化研讨、详细规划未来美的的商业模式，并进一步推动美的商业模式大讨论的各项活动，集思广益，激发广大员工的积极性、创造性和创新热情。
微波电器研讨大会寻找最佳商业模式
6月27日，微波电器事业部行了商业模式研讨报告大会，以期“点燃无穷智慧，启迪广袤思维”，推动企业不断提升，确保可持续发展。微波电器各部门各公司在前期大讨论的基础上，通过成果汇总探讨，共同寻找适合企业的最佳商业模式。
6月起，微波电器全面开展了商业模式大讨论系列活动。活动主要以读书分享、主题讨论、征文比赛为主，各部门以组织主题研讨、同行业内外经典案例分析、剖析当前商业模式的问题讨论等形式积极响应。在商业模式汇报会上，各单位各部门结合企业战略规划，针对外部环境变化的各种可能性，通过商业模式的概念、类别、定位、运作系统、价值所在等方面，分析企业经营发展的瓶颈及环境变化可能新产生的情况，检讨目前产业发展和延伸、产品研发、营销模式、投资模式、上下游客户关系、资源整合、组织流程设计、经营成本等方面存在的问题，从而寻找出未来最佳商业模式。
洗涤电器商业模式引发全员深度思考
6月，洗涤电器事业部在内部论坛上开设了商业模式讨论专区，给各部门发放了关于商业模式的书籍，截止7月7日，讨论专区的点击率高达1453次，共收到各部门剖析商业模式的论文12篇，《发现商业模式》、《2010商业模式》等书籍的读后感7篇，这次活动引发了公司中高层领导乃至每一个普通员工关于商业模式的深度思考，洗涤电器管理部部长张正伟认为：“从前我们一直都在埋头走路，到底有没有路，路在何方，怎么长久的走下去，怎样才能走得更轻松等问题我们没有进行过系统思考。集团发起的商业模式大讨论让每个员工都能以主人翁的角色和心态去思考事业部和美的集团未来的发展，不得不说这是一次具有现实意义和深远影响的活动。”
精品电器找寻适合自身发展的商业模式
6月25日上午，精品电器事业部举行了商业模式读书汇报会。精品电器事业部总经理黄元雄在讲话中指出，从家电行业的价值来看的话，家电行业中国是最开放、竞争最充分，也是最残酷的一个行业。它所带来的价值不会比任何一个行业低，从竞争手段、技术含量、运作方式等方面都要比其它行业高的多，美的目前这种商业模式是成功的，是很值的中国各行各业去学习的。他还系统分析了末来的国际环境的变化和国内环境变化将会对美的当前的商业模式受到制约与挑战的原因。
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