政策梦想：渴望政府引导支持

    顺德照明电工产业群集中了本邦、SOK、福田、星运、俊朗、松本、松业、松日、高迅、华辉、欧和、三社、托维、德冠、华联、煜辉等一批优秀照明电工民营企业，据业内人士透露，这些企业当中，年销售额过亿的品牌有十多个（顺德照明电工企业一般都经营多个品牌）。这些企业有以下特点：1、企业固定资产实力雄厚，占企业总资产的比例较高；2、企业的制造能力达到一定规模；3、照明产品以支架、格栅灯盘为主，电工产品以民用开关为主；4、以民营企业为主，即使有外资成份，也多采用民营企业的经营方式。

    据这些企业反映，多年来，政府在照明电工产业上的支持力度相对较小，企业都是自发的“野蛮生长”，缺乏规划、协调和引导，相互之间的恶性竞争时有发生，价格大战曾经影响了整个照明电工产业群在品质方面的提升。在市场竞争愈来愈激烈的今天，许多企业已经开始意识到前期无序竞争和价格战对企业健康发展的影响，相比之下，企业对政府引导和扶持的渴望也愈来愈强烈，他们相信政府能够在社会资源配置方面给予指导和政策支持。

    品牌梦想：发展自主一流品牌

    品牌，多年来一直是顺德照明电工产业的软肋，是影响顺德照明电工产业升级的无形障碍。原因是复杂的，既有当地经济环境上的，也有企业自身的，但表现出来的则是典型的区域性特色：制造有实力，但缺乏真正的一流品牌，而随着制造优势的逐渐淡化，企业转型也迫在眉睫。

    从整个顺德区域经济来看，美的、格兰仕、科龙等一批优秀企业成就了“顺德制造”，但物美价廉的背后却是大众化消费的品质，即使拥有核心技术，也不一定会走高端路线，而制造规模进一步造就了成本领先的战略方法，这在一定程度上制约了品牌的科技含金量，在这种大的环境下，顺德照明电工产业同样无法摆脱这种“约定俗成”的思维模式。在当前的经济形势下，这不利于一流品牌的打造。

    在品牌长征的路上，顺德照明电工企业往往担当起OEM的角色，许多国际、国内知名照明电工品牌的产品实际上来自顺德。顺德明亚斯电器对这一点深有体会：在OEM合作的过程中，许多企业出于多方面的原因，失去了发展自主品牌的机会。

    美加顺就是这样一个典型的例子，十多年前父辈们靠双手打拼出了一片天空，但由于各种原因，一直为国内的知名品牌提供OEM服务，放弃了市场的主动权。十年后的今天，美加顺唤醒了自己内心对品牌的本能渴望，重新开启了自己的品牌之路，而像美加顺这样的例子，顺德还有许多，他们也必将怀着对一流品牌的憧憬，为实现顺德照明电工产业一流品牌的梦想而奋斗。

    人才梦想：用包容留住人才

    顺德照明电工产业缺乏人才，这是不争的事实；顺德照明电工企业留不住人才，这也是事实。

    有人说，人才梦想是属于职业经理人的，跳槽决不是职业经理人的专利。

    从博弈论的优势策略来讲，企业与员工是一个合作关系，只要是合作，那么合作的双方应该都是获利者，任何单方的获利或者不满意，都会导致合作的破裂，受损害的不仅是员工，企业也会受到影响。不过，企业往往占有利益分配的主动权，在用人的问题上正确引导是一方面，但也要有包容的心态，特别是在当前的经济形势下，企业更应当与职业经理人携起手来，应对挑战。