中国，曾一度被认为是世界的“灯具故乡”。但是，我们却先有灯具知名品牌的出现。面对“大而不强”的窘境，我国的灯具企业到底该何去何从？到底是什么困扰我国灯具行业发展的瓶颈，这些摆在我国灯具企业的面前的问题，引人深思。
灯具产品要不要做品牌？怎么做品牌？适不适合做品牌？对灯具生产企业来说这是一个当前需要迫切解决的问题。近几年灯具行业发展较为迅速，正在朝着规模化、规范化、品牌化的方向发展，照明类的品牌发展迅速，为百姓所认知；很多灯具品牌也成为业内知名品牌，但是这些业内知名的品牌并没有被大众所认知，消费者在购买灯具的时候完全是凭主观意念，去选购灯具，灯具品牌消费的理念还没有形成。
从灯具品牌发展的现状看，目前被消费者所熟知的灯具品牌少的可怜，灯具行业的品牌建设处于滞后地位。为此增强灯具品牌建设，还需灯具生产企业的大力帮助。比如很多家居品牌的打造都是家居生产企业来发挥主导作用，然而从目前情况来看，很多的灯具生产企业还没有认识到这一点。为此，灯具行业的知名企业家，如何在近几年内将“行业内知名品牌”发展成“大众知名品牌”，这是我们当前迫切需要解决的问题。
为了促使灯具生产企业尽早走出当今品牌发展的“瓶颈”困惑，为此在中国灯具卖场中占据龙头地位的高力国际灯具港（）发起并主办此次“中国首届灯具品牌发展战略高峰论坛”，在奥运即将到来之际，各位灯具厂家老总首次齐聚京城，共同商讨我们中国灯具的品牌发展，使我们的品牌能够被更多的人所认知，让“行业知名品牌”成为“大众知名品牌”。
7月10日 “中国首届灯具品牌发展战略高峰论坛研讨会”成功召开，雷士、欧普、 新特丽灯饰、琪朗灯饰、诺克灯饰、莹辉灯饰、文联灯饰、亚历克斯灯饰、普雷威特灯饰、爱的华灯饰、倍雅灯饰、帝丰灯饰、万达丰灯饰、石全石美灯饰、凯撒琳灯饰、思维灯饰、金丰美灯饰、澳丹路灯饰等企业负责人及经销商代表，高力国际灯具港总经理何汕、副总经理苏红梅及京城知名媒体记者参加了此次论坛。上午大家齐聚奥运独家网络合作伙伴搜狐的大演播室，开始了以“中国制造系列论坛之中国民族灯具品牌发展论坛”的首轮研讨。
首先由高力国际灯具港总经理何汕致欢迎辞，何总表示：今天我们邀请到的都是灯具行业的知名品牌的老总或营销总监，对自己品牌未来的发展都有独到的见解。今天就让我们畅所欲言，媒体会将我们的观点整理出来，不仅会对我们今后的发展起到积极地促进作用，而且对我们中国整个灯具行业的品牌发展都会产生一定的推动作用及深远的影响。接下来中国照明电器协会叶欣对中国灯具行业的品牌发展情况做了简短而又精辟的介绍，并预祝本次活动圆满成功。最后高力国际灯具港副总经理苏红梅在发言中，我们了解到滞约中国灯具品牌发展的几大因素，并强调加强品牌建设是当今灯具行业发展的关键所在，并相信通过厂商、经销商、卖场的共同努力，一定会走出一条中国民族灯具品牌发展之路。
接下来主持人针对灯具产品要不要做品牌，适不适合做大众品牌？品牌究竟对行业和企业发展有什么作用和影响，是什么阻碍了当前中国灯具品牌只是业内知名品牌，而无大众知名品牌？灯具品牌成为大众品牌的路径有哪些，上央视就是成为大众品牌的捷径吗？这三个话题分别请各位老总进行了讨论，大家都发表了自己的看法，讨论到高潮时，大家各持自己见，展开了激烈的辩论，一些独到的观点不时引来大家阵阵掌声。
下午在高力国际灯具港会议室，“中国首届灯具品牌发展战略高峰论坛研讨会”进入到深入及细节的研讨阶段。首先我们请到TATA木门的吴晨曦总经理讲述了自己的品牌成功之道。吴总说：“非常感谢高力国际灯具港举办的这次灯具品牌发展论坛，听说有这个论坛我特意赶过来，想和大家讨论一下品牌的概念，虽然我不是做灯具行业的，但是大家的目的都是一样的，打造出自己的品牌，打造出拥有中国特色的品牌。”在座的同仁都分享了TATA木门吴总的成功与失败，他一个个生动的例子给在座的同仁们诉说着大众品牌的重要性，把“不可能”变为了“可能”。接着由各位照明厂商负责人逐一讲述对如何推广品牌的途径。欧普照明市场总监朱总在发言的时候，从欧普照明的品牌发展与大家分享了自己的成功经验。他认为发展品牌是为了占据消费者的心智，这要从包装、专卖店、售后服务等多方面下功夫。在这三点中专卖店尤为重要，因为专卖店可以让消费者直接感知品牌，是宣传品牌的重要途径。而售后服务也是不可忽视的，良好的售后体系可以增加消费者对品牌产品的信任程度。最后朱总归结到，品牌价值的直接体现就是产品的质量，只有保证了产品的质量才能更好的打出自己的品牌之路，在如何推广品牌的问题上参加研讨会的各位负责人进行了激烈的讨论。很多花灯厂商的负责人认为，花灯其主要特点就是款式多样，因此除了注重照明质量之外，灯具本身的外形也是不容忽视的。这也是花灯的独特之处。
凯撒琳灯饰中国北方区总经理李明华先生作为厂商代表最后一个发言，他讲到，除了广告、促销等显性的推广方法之外，一些隐性的方式也很重要。所谓隐性的推广就是利用感情因素，在销售的过程中，更多的为消费者考虑，由于消费者的相关知识不够专业，销售人员可以从如何挑选灯具、如何为家居环境正确搭配灯具等方面，对消费者进行引导，通过这样的交流可以拉近与消费者的距离。对一个消费者周道的服务，可以通过他进行口碑宣传，那么就会因此产生更多的消费者。这也是宣传品牌的一个好办法。
在厂商代表发言之后，高力国际灯具港的一些经销商的代表，作为直接与顾客接触的人，对于如何宣传品牌说出了更实际的看法。凯撒琳的经销商表示希望厂家能够多提供一些品牌宣传的资料，比如做一些宣传页码，即方便顾客的选灯又便于品牌的传播。百得诗特的经销商表示希望经销商之间要统一价格，不能将价格战作为同品牌间的竞争手段。一味的降价只会降低消费者对品牌的信任度，影响品牌的发展。价格战本身就是对品牌不负责的表现，为此希望厂家能够建立起更有效的对经销商的奖励与制约机制。文联的经销商表示，经销商和厂商都是共存的，自己有责任和义务在日常中推广所经营的品牌，这当然也需要生产厂家的大力支持。
高力国际灯具港总经理何汕宣布了高力下半年对卖场商家管理的计划。希望通过对各位经销商、销售人员以及安装人员的培训，使高力的服务再上新的台阶，为消费者提供更加周到的服务，使“高力”的品牌深入人心。副总经理苏红梅也将高力国际灯具港三年来品牌推广方面的经验与大家进行了交流，希望能对灯具的品牌建设有些启发。
最后，在场的新闻媒体也纷纷向灯具厂家老总提出相关问题，使论坛达到了高潮。在论坛的最后各位老总都发表了一句话感言，都纷纷表示，通过今天的讨论大家受益非浅，有很多老总将讨论的内容记在笔记本上，并表示回去后会将品牌的建设提到意识议程上来，为灯具的品牌发展做出努力，并在整个灯具行业起到积极地带头作用。
对于高力国际灯具港举办的这次“中国首届灯具品牌发展战略高峰论坛”，参加会议的代表纷纷表示，在目前行业内的很多知名品牌并没有很好的被大众认知的情况下，这样的研讨会是必不可少的。通过互相的交流和讨论可以打开一条照明行业的品牌发展之路，这也是行业发展的必然趋势。作为一个灯具卖场能够发起这样的活动，在灯具行业中是史无前例的。相信此次高峰论坛的成功举行，一定会在行业内外引起不小的共鸣，为我们的中国民族灯具的品牌发展起到积极地推动作用。