集团启动人力资源管理改革

8月7日上午8：30，公司在宁波班门电器有限公司行政楼四楼会议室召开了“公牛集团有限公司绩效分配系统及基础平台研究开发项目启动大会”，集团公司领导、各子（分）公司负责人、中层管理人员、项目配合小组成员及员工代表共二百余人参会。此次会议的顺利召开标志着我公司绩效分配系统及基础平台研究开发项目正式启动。

在启动仪式上，首先由余顺坤教授作了精彩的报告，其主要内容包括以下几方面：

一、人力资源管理体系建设的整体性思考;

二、企业人力资源管理体系建设若干问题的思考;

三、关于项目研究工作的汇报；

四、关于《员工意见征询》的填写。

余教授强调：

一、项目要本着“渐进、稳进”的原则实现稳中求进；

二、要处理好“竞争、稳定、激励”的关系；

三、坚持“企业要求与员工利益”并举的工作原则；

四、特别认真处理好总部与子（分）公司的关系。

我们的制度建设不是推倒重来，而是在对现状诊断分析的基础上，对其不合理的制度进行优化和完善。我们的改革不是人为地进行“利益重新调整”，而是在公平与效率并举的原则下，实现“利益合理回归”。企业变革中的最大挑战是如何激励员工转变观念，高层管理者与项目组进行有效的沟通、密切的配合，全体员工以建设性心态积极参与，是项目研究取得成功至关重要的条件。

其后，公牛电器集团总经理阮立平发表重要讲话，其主要内容包括以下几方面：

一、对项目组的研究工作思路给予了认同和肯定；

二、阮总强调项目的成功，不仅在于项目研究团队的专业能力，更在于公司与项目组密切配合、通力合作，做到“我中有你，你中有我”，确保项目工作的顺利、有效开展。

会后，人力资源项目组向各公司发放了《绩效分配系统及基础平台研究开发员工意见征询》，这是全体员工积极参与改革、真心提出建议的一种方式，也是项目组“广泛听取、充分征询”员工意见，并最终形成高质量研究成果的重要手段。

在此，希望全体员工积极行动起来，在公司领导的正确指导下，以项目研究工作为契机，齐心协力、开拓创新，通过系统构建人力资源管理制度平台，全面提高企业生产、经营、管理水平，把企业做强、做精，真正实现企业、员工的双赢。