公牛集团公牛电器人力资源改革稳步向前

公牛电器通过组织清理、岗位梳理等一系列岗位优化工作，公牛集团已经初步建立了一套合理、科学的岗位体系，但岗位体系不是一成不变的；同样，经过“在岗员工写第一稿+直接上级修改+部门负责人修审+行政人事部或专业研究机构提供技术指导和规范”过程编制的岗位说明书也不是一劳永逸的。

第一：随着导入工作（即HRM体系的具体实施）的进行，绩效管理、薪酬体系、竞聘的落地，岗位说明书作为薪酬、绩效与竞聘的基础性文件，也将根据实际需要进一步细化、调整，并提炼、分解出关键岗位履职指南（履行职责的关键流程、权限、需配置资源等信息）。

第二，公司环境、发展战略、经营重心的变化也将导致岗位与岗位说明书的调整。借鉴P（plan计划）、D（do执行）、C（check检查）、A（action处理）动态管理的思想，将岗位说明书分为C级版、B级版和A级版，对岗位说明书进行定期和不定期的审核、调整，并进行系统升级，以发挥其对实际工作的指导作用。
需强调的是：岗位说明书的质量不仅取决于项目组的专业精神、丰富的专业知识与经验，更需要全体员工的真心参与，需要部门负责人的共同协作、密切配合，需要公司领导的高度重视！

随着岗位说明书编写、反馈工作地开展，岗位评价工作同样也正循序渐进地进行着，广大员工对于岗位价值的自我认识逐渐深刻，关心的问题也越来越多：“我所处岗位到底值多少钱？岗位评价到底能不能体现岗位的真实价值？岗位等级由谁来定？……”

面对大家关心的众多问题和疑惑，其实也正说明了集团上下对此项目的重视与支持，这将是我们取得成功的最有力保证，项目组对这一点有足够的信心。我们也将继续努力，辛勤付出，稳步推进此项工作，争取圆满完成人力资源项目改革，为公牛集团再上新台阶贡献一份力量。

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